说到数字化转型，信赖各人都不生疏。对制造业来说，不论上到国度、行业，下到企业或团体，各人都在谈数字化转型。盼望经过数字化转型和厘革，使用技能的手腕，加强企业韧性，提质、增效、降本、减存，进步企业竞争力。

那么企业数字化转型该怎样转，怎样才干更无效、疾速、高性价比地推行和落地呢？

数字化转型是经过信息化的流程+数字化的技能，为企业带来从消费方法、商业形式、构造架谈判企业文明的层层改动，从而提拔办理和运营程度，提拔企业竞争力。

信息化流程是企业完成数字化转型的必经之路。信息化流程的完成必要软件体系的支持。现在许多企业都摆设了像ERP、MES等体系，但真正可以借助该体系完成企业商业整合、资源优化设置装备摆设的并未几见。

缘故原由许多，但归结总结通常是：

① 少数企业仅仅把ERP、MES看作一个信息化东西加以使用，而没有真正了解包含此中的流程化办理头脑。体系导入前没有举行充实的商业流程梳理、优化和再造，仅仅基于实际的做法用电子化手腕取代了原来的人工录入、审批和统计等事情。说的直白一点，便是换汤不换药，以是取得的结果有限。

② 在整个商业流程上部分间的壁垒没有被彻底冲破，冗余、不增值的流程关键仍然存在，流程自己的服从并没有失掉充实优化和提拔。

③ 只晓得上体系，但没有更多地存眷体系要办事的是企业的种种商业流程，而企业的商业流程分信息流程和实物流程两个方面。而在上体系之前，最根本的信息流程和实物流程没有举行最根本的精益化、公道化和尺度化。

精益，寻求的是用最小的投入取得最大的劳绩、不停字斟句酌[zì zhēn jù zhuó]、不停优化迭代的改进头脑。融入精益的办理办法和消费方法，是企业消弭糜费、低落本钱、提拔服从的最下层办法，也是企业数字化转型的底子。

从产品消费制造角度看，企业在数字化转型历程中，便是经过制造的技能，联合企业将来商业战略，片面提拔从研发、供给链、消费制造、贩卖与办事等全商业运营流程，终极为终端客户提供最具QCD(质量、制品、交期)均衡的“产品”。

而制造技能的使用，可以从两方面睁开。

一方面便是新兴的数字技能，如智能制造，含数字化、互联网、设置装备摆设控制、信息体系等数字技能和运营流程的各个关键智能交融，以智能工场为载体，以要害制造技能为手腕，提拔流程中增值关键的服从和质量，为客户提供所需的产品。

而另一方面的制造技能，指的是传统的精益办理，以消弭糜费、发明代价为目的的办理技能和系统，融入到企业各运营办理关键。以消弭流程中非增值运动的种种糜费，终极一致流程、一致数据、一致办理体系。

企业运营和产品的消费制造，归根究竟便是实物流和信息流的变化。

便是投入种种原辅料和人力资源，经过团结其他制造资源及底子办法(设置装备摆设、东西、动力、厂房、地皮等)，经过精益的消费方法，消费出客户所需的产品并配送给客户的历程。

实物流变化的历程中，发生的信息流，是全体历程进度、产品格量、历程管控等状况的直观出现，帮助和推进现场办理和决议计划。

便是在产品实物流变化的历程中，附带和融入的如技能、资金、信息、数据等要素，经过信息体系的办理和全体优化，为企业各级办理职员提供优化加工之后的信息和数据，提拔全体运营服从的变化历程。

企业数字化转型晋级，便是使用精益技能系统+智能制造，对实物流和信息流变化历程举行改进，进步制造的质量、服从效益和柔性，加强企业韧性和竞争力。

关于实物流的改进，可以用精益技能举行帮助。依照“精益七层改进架构图”可知：

① 底子层是认识层，次要是全员改进、消弭糜费、继续优化的精益头脑。经过给全员培育和贯注改进认识、消弭糜费认识、继续优化认识，滴水穿石，从质变到量变的历程；

② 一层是现场优化层，次要经过现场功效结构优化、8S和目视化改进，举行现场优化整理；

③ 二层是作业优化层，利用的办法可以是流程剖析、ECRS、线均衡法等底子伎俩，次要是对作业流程举行梳理和优化，并对优化后果举行尺度化，构成改进积聚的历程；

④ 三层是消费方法改进层，创建在流程梳理优化的底子上，联合企业商业，创建平衡化消费形式，再联合以客户需求为指引的拉式消费牵引整个消费运动布置和睁开；

⑤ 四层是代价改进层，经过后面现场、作业和消费方法三个条理的梳理优化，再用全局视角，用代价流的方法，对企业各个商业运动举行代价流剖析，找出瓶颈、短板等关键，实时评价反应，并联合消费批次数优化调解，进而片面改进全体消费方法；

⑥ 五层是升华固化层，良好的企业除了用明白的规章制度来举行帮助办理之外，更多是用系统和文明举行企业的驱动和升华。构成具有企业本身特征的改进系统和改进文明，真正做到大家改进、事事改进、时时改进；

⑦最初是目的指向层，终极是要成为精益企业、永续谋划。

关于信息流的改进，可以经过智能制造相干技能和体系举行帮助。

起首以ERP企业资源方案举行人力、财政、推销、贩卖、消费办理等方面牵引帮助；

联合市场趋向和客户需求，经过PLM举行产品数字化设计、3D仿真和全生命周期办理；

再经过MOM、LIMS、SCADA、BI等体系，联合现场Shop Floor控制，举行消费方案布置、消费预备、调理实行、历程控制、车间办理、质量控制、设置装备摆设和动力办理、数据剖析和监控等从线体到车间再到工场级的办理和优化；

最初是OMS、WMS和TMS等体系，联合订单需求，举行库存办理和智能收支库，并联合客户需求和散布，举行订单配送和在途追踪出现等。终极是实物流和信息流互相共同和互相促进，终极完成QCD的完善均衡，完成企业的转型晋级。

企业数字化转型，不论是实物流照旧信息流的改进，只是答复了“How”的题目。但不论做任何事，要想做好，除了“How”，起首更应该明白“Why”。 

企业在实行数字化转型之前，必要联合本身商业开展和企业战略，搞明白“Why”，明白“Why”。这个条件搞明白了，然后才是“Who do what by when and how to do”的题目了。

数字化转型，是一个体系性工程，同时也是头脑形式渐渐睁开的历程。依照体系性头脑，一步一脚迹，一行一前进，方能迈向真正的转型乐成之路。