研发是打造企业产品力的刚强基石，PLM经过数据的联系关系办理可以更好地支持企业产品的研发和变动，协助其疾速呼应市场消耗需求。同时，PLM还可以帮助企业尽早发明和修正错误，从而低落企业试错本钱，优化研发流程，助力企业沉淀知识，并经过大数据剖析，促进研发渐进式创新。
因而，PLM越来越遭到企业决议计划者的器重，并归入企业战略计划。但现在国际企业PLM项目标实行结果，批驳纷歧，众口纷纭[zhòng kǒu fēn yún]，业界较乐成的案例也一直范围于为数未几的各行业向导品牌。大少数效果并非令人得意，“导入PLM体系还不如不导入”、“ 照旧Excel用起来利便”、“事情服从低落”等埋怨声不停于耳。
本文将从企业需求及目的、项目选型、体系建立、前期运维等多个维度给出一些企业建立PLM的发起。
项目全体计划：需求明晰、目的详细
项现在期，一样平常是由企业高层或决议计划层基于公司战略或数字化需求，订定项目全体计划与主目的，好比：
项现在期，一样平常是由企业高层或决议计划层基于公司战略或数字化需求，订定项目全体计划与主目的，好比：
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