西南制药：数字化支持国企变革
客户概述
西南制药团体有限公司[yǒu xiàn gōng sī](简称“西南制药”，股票代码：000597)，是辽宁方大团体实业有限公司(简称“方大团体”)旗下上市公司。公司前身为西南制药总厂，始建于1946年，曾援建天下19省市52家医药企业，向外保送干部1300多人，被誉为我百姓族制药产业的摇篮。
商业应战
进入市场经济，西南制药开展几经妨害，一度堕入巨额盈余的泥沼。2013年以来，深化落实党的十八大和十八届三中全会精力，公司先后实行了“三年变革”和“三年倍增”，改变倒霉场合排场，完成规复性增加，但制约企业开展的机制落伍、办理松懈、动力不敷等一系列深条理题目仍难以基本办理，尤其是无法顺应医药行业剧烈的市场竞争情况。
固步自封[gù bù zì fēng]无出路，唯有变革能向前。2018年，西南制药在党的十九大精力指引下，在辽宁省委、省当局和沈阳市委、市当局的鼎力支持下，正探究实行混淆一切制变革，乐成引入战略投资者、从辽宁走向天下的着名民企辽宁方大团体。
片面植入方大团体“敬畏制度、严厉实行”的办理方法、“片面掩盖、全程羁系”的风控系统，以及“干到给到、共建共享”的鼓励机制等一整套完全市场化、标准化、精密化的办理手腕，构成强鼓励、严束缚、重落实的全新谋划办理形式，从源头破解老国企谋划权责不清、头脑上等靠要、事情服从低上等痼疾，开启了废除体制机制停滞的“破茧成蝶”之路。
办理方案
西南制药的数字化转型落地方案的第一阶段，因此多级利润中心疾速完成方大的“跑马制”稽核方案;第二阶段引入发票云办理用度报销根据疾速收罗、制单及核验题目;第三阶段经过付款结算智能呆板人办理付款审批服从低、付款慢的题目;第四阶段以导入中心设置装备摆设的全生命周期办理系统，完成设置装备摆设资产的增值保值。
● 抓中心题目，从构造设计及流程梳理动手，疾速搭建“跑马制”的谋划架构系统
对“跑马制”谋划架构系统的搭建和落实实行得益于西南制药实行混改以来办理厘革的结果，基于在金蝶云·星空中创建的扁平化构造及多级利润中心的办理架构下，按“跑马制”的要求疾速对稽核的商业单位举行细化分级，并按外部市场化的规矩界说了利润中心间的结算尺度，同时将“跑马制”的稽核细则转化成利润中心间的稽核目标的分派尺度，在商业产生时，有确定归属的间接经过利润中心举行归集，大众局部则经过利润中心间的分派尺度举行分派，确定各利润中心稽核目标的绩效归属，每月按利润中心口径将稽核后果在云之家谋划平台上公示，在包管谋划系统落实的条件下，也极大地进步了一线职工的事情正性及团体收益，实行上线仅一个月，结果明显。
● 办理视角下移，找到报销中广泛存眷的题目，借助发票云让降本增效落到实处
在这次变革事情的落实中，经过金蝶发票云真正让办理视角的事情举行了下移，做到了从本源动手，实在地办理一线广泛反响的真题目，让降本增效落到实处。经过在用度报销的影像收罗、制单及核验关键参加到发票云的扫描、智能制单及云端核验功效，办理了临时以来用度报销审批服从低、偏差大的题目，同时也无效躲避了由于单子题目给财政带来的税务危害，小使用带来大效益。
● 创新形式使用，修筑供给商生态同伴干系，经过智能呆板人赋能供给商
在西南制药，供给商的干系办理不停是个老浩劫的题目，树模条约、非树模条约，种种条款、束缚、包管金、违约金、账期等条条框框，把和供给商之间的互助干系推到了一个统一面，招致供给商不得意，推销方也不得意。经过深化调研剖析后发明，其中心缘故原由便是在付款结算历程中的种种束缚条款的实行时效题目。项目组在做了少量细致的调研后，凑合款结算历程中影响付款的条件、要件举行归类，并笼统构成规矩，经过智能呆板人完成了付款要件影像的智能收罗、智能婚配、疾速审单、企联平台直联付款等历程的操纵，上线一个月后，对一样平常性的质料推销，付款工夫从原来的发票到后的20天延长为7天，服从极大提拔，供给商干系也失掉了渐渐的改进。
● 着眼将来资源运营，构建立备全生命周期办理系统，强化资产羁系，完成设置装备摆设资产的增值保值
设置装备摆设作为国资委企业的紧张资产，不但要增强羁系的手腕和步伐，更要完成在谋划历程中的增值保值，这是一个永世的课题，也是西南制药混改后的一件大事。经过构建立备全生命周期办理平台，将西南制药13个企业A、B类合计3000多种紧张的设置装备摆设创建了从请求、推销、验收、建档、变动、维修、维护、分配、投资、处理的全生命周期办理系统的完备信息记载，并和严重的投资、项目等创建商业联系关系，对设置装备摆设资产的散布及形态举行时时监控，实验统调统配、会合推销。包管了设置装备摆设资产在西南制药范畴内的公道、无效、充实地分配和使用，无效低落了设置装备摆设的闲置率及资产的推销总额。
客户代价
经过金蝶云·星空构建的数字化创新使用支持了西南制药在混淆一切制变革下方大团体市场化谋划和企业办理系统的疾速融入。
多利润中心承载的“跑马制”稽核，将办理重点下放到一线，赋能并激活全体员工，真正让能者可以被发明并失掉重用。降本增效也不再只是一个标语，以发票云作为用度报销的收罗、制单及核验真个接入，大幅提拔服从的同时无效地低落了差误，从基本上躲避了财政的税务危害。
供给商干系的改进归功于智能呆板人的引入，无效地办理了多年来遗留上去的付款审批慢、付款工夫长的题目。怎样让设置装备摆设资产可以保值增值是混淆一切制变革中重点提出的必要办理的题目，设置装备摆设全生命周期办理系统的引入和实行，也让西南制药的资产办理又上了一个新台阶。
