商业>###
谋划决议计划缺乏片面的信息>###
企业信息化使用程度不高。各办理体系之间不克不及信息共享，构成“信息孤岛”，企业决议计划层和办理层无法提供信息化体系掌握企业谋划运动的真真相况和谋划>###
制造体系难以保证对客户的定时交付>###
电子企业面向库存备料和面向订单两种消费形式并存，企业缺乏无效的方案系统和东西，手工体例方案难度大，订双数量多，变动频仍，跟踪难，容易形成交货进度>###
供给链办理难以实时正确保证>###
电子产品利用质料品种多，紧张元器件外洋推销周期长，客户订单交货期短，公道物料推销方案体例比力>###
产品办理难以顺应产品开展和需求>###
产品更新换代频仍，客户订单变动频仍，产品设计变动办理难，版本控制>###
电子行业数字化转型办理>###
从企业的技能研发才能的构建、供给链交融与疾速呼应、消费的精密化、数字化与智能化管控、片面质量管控与追溯以及财政与本钱控制等多个方面，协助电子企业举行商业创新，优化商业流程，敏捷提拔企业的市场竞争才能，支持其高速的红利性增加>###
财政与本钱办理办理>###
构建高效的业财一体化财政核算才能，可以满意多构造、国际化、多管帐政策的财政核算才能，借助于挪动使用和金税、银行的毗连，可以高效的提供财政办事>###
质量与追溯办理办理>###
质量办理模块经过从原质料的查验、消费到制品出库的全流程质量精密化管控，以及历程数据的完备追溯，为零部件质量控制、质量改良及售后维修、召回高效的追溯盘问提供>###
消费与运营办理办理>###
围绕精密化方案管控、通明化化消费实行、片面质量办理等作为落地支持，助力电子行业企业从订单吸收、方案、消费实行到售后及追溯的全流程>###
供给链办理办理>###
以条码作为载体，提供可视化的全局库存办理，进步数据正确性、及时性。进步操纵员的事情服从，完成历程中的防呆、防错，并完成全财产链的质量>###
研发办理办理>###
在古代研发办理头脑系统框架下充实联合电子行业质量办理系统所提供的办理支持，支持电子产品全生命周期研发办理，并在研发历程中和商业部分举行高效协同，进步服从，在源头开端控制>###
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办理方案>###
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