商业>###
信息化无法支持企业战略>###
信息化体系摆设运维本钱高，且扩展性不敷强，难以利用企业高速开展的>###
运营本钱吞噬企业>###
运营本钱高企，用度难以控制，员工报销周期长，缺乏用度的闭环>###
供给链协同服从低，成>###
供给链协同服从低，本钱高，推销历程庞大繁琐，质量与本钱难以控制；分销渠道各自为战，无法完成资源优化共享与设置装备摆设。同时企业外部相同协作服从也非常>###
缺乏团体财政>###
商业遍及天下各地，难以对上司机构的财政举行会合管控。别的财政办理存在少量反复、低代价事情，低落了财政事情的>###
办事行业数字化转型办理>###
一切企业都是办事业，供给链上的脚色终极客户都只要一个——消耗者。一切to B的，终极都将to C。源于数万家行业客户的数字化转型理论，依托BOS平台，完成多构造团体化管控，买通供给链一切关键，完成高效协作，协助企业低落运营本钱，将办事举行>###
挪动>###
跨平台为企业各脚色用户提供高效、协同的挪动交际流派，将互联网技能完善融入管>###
全渠道>###
整合线上线下各分销渠道，完成线上线下商品、会员、订单、库存的一致，掩盖所有营销场景，与背景体系无缝一体，重塑企业的中心竞>###
供给商>###
经过供给商八大协同：询报价协同、订单协同、交货协同、库存协同、财政协同、对账协同、信息协同、条码协同，进步推销交付的实时性和灵>###
大家>###
完成无纸化报销——商业部分可完成出差与用度请求、用度报销一体化办理，挪动使用更是进步了审批的服从。同时预算-报销-记账-报表-征税报告，全程闭环办理，无效协助企业完成用度>###
智能管帐>###
智能管帐平台可依照差别核算规矩在差别的账簿界说凭据模板，主动天生管帐凭据，增加了财政职员的事情量。依照差别的财政办理要求天生总部、各个都会贩卖渠道的财政谋划数据，商业与财政严密协作、管帐资源共享，大大进步财政核算的>###
多构造一致>###
经过科目等底子材料的共享、凭据模板的一致、外部账户的办理、资产的跨法人跨构造办理等协助企业做到资金、账簿和资产的会合办理。完成团体兼并报表，管帐核算标准，资金会合监控，资产一致>###
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办理方案>###
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