商业>###
渠道拓展难，工程羁系难，售后系统>###
行业竞争的加剧及利润变薄，新渠道的拓展越来越难，用户散布天下各地，需依赖经销商，受权办事网点来提供售后办事，实时性和办事体验影响品牌口碑、保举和>###
代价乱，终端难以>###
家电利润变薄，无法支持物流厂商和渠道各关键的利润和本钱，厂商和经销商等之间呈现抵牾，品牌商难以把控终端市场，一些署理商、经销商迫于义务压力，违犯市场规矩，低价促销冲义务量，赚取厂商的>###
产品场景化、定制化、研产销一体>###
消耗者对家电产品的需求越来越本性化、场景化，对家电企业的研产销系统提出了更大的磨练，需聚焦C2M端到真个买通，深挖用户需求，在产品研发、表面设计等方面不停创新，柔性化消费，不停提拔消耗和办事>###
本钱高、利润薄、周转慢、资金占>###
原质料代价下跌，增长了家电行业的本钱压力，行业利润变薄，传统渠道的贩卖形式仍以压货为主，让品牌商、经销商的资金被占用，“去库存、加速库存周转， 调解产品布局”迫在>###
家电行业数字化转型办理>###
经过矫捷前台、共享中台、多元背景，打造研产供销一体化数字平台。协助家电企业优化消费方法、提拔供给链服从、疾速呼应上卑鄙客户需求，完成全渠道营销，触达终端消>###
PaaS平台>###
企业可以机动地界说本人的商业，平台即商业，片面支持家电行业表里部代价链重构，加速产品、渠道、办事的转型>###
掩盖企业片面>###
包括财政办理、推销办理、贩卖办理、库存办理、消费办理、研发办理、渠道管>###
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办理方案>###
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